朗姿股份研究報告:醫美業務稳健扩张,泛時尚業務方阵發展向好
2.1我國醫美辦事行業增速较快，浸透率有较大晋升空間按照 Frost&Sullivan，我國 2019 年的醫療美容辦事总收益排名全世界第二，占全世界醫療美容辦事市場约 14.7%的市場份額。2019-2023 年，我國的醫療美容辦事市場总收益的复合年增加率估计将到达 26%，增速排名全世界第一。我國的醫療美容辦事市場范围估计将于 2024 年到达 3185 亿元的范围，此中美容非外科诊療的市場范围為 1443 亿元，美容外科诊療的市場范围為 1742 亿元。
從浸透率来看，我國的醫麗人均消费频次另有很大的晋升空間。 按照Frost&Sullivan 的数据，2019 年我國的醫美辦事浸透率仅為 2.5%，而韩國的浸透率為 12.7%，日本為 4.8%；2018 年中國醫美每千人诊療次数為 14.8 次，美國為 51.9次，巴西為 46.2 次，日本為 27.1 次，而韩國為 86.2 次。對標和我國社會文化附近的日本與韩國，我國的醫麗人均消费频次仍有很大的提高空間。
2.2消费群體总體较年青，對醫美 App 接管度较高
醫美的消费客群总體较年青，且顯現渐渐低龄化的趋向，年青客群對醫美 APP的接管度较高。按照新氧《2019 醫美行業白皮书》，我國的醫美市場的消费主體是30 岁如下的年青群體，20 岁至 30 岁的消费者占比到达 60%摆布，其次是 18-19 岁的消费群體，占比到达 19%摆布。且從 2019 與 2020 年的各春秋阶段消费者占最近看，醫美消费客群顯現低龄化的趋向。2020 年的 18-19 岁、20-25 岁客群占比均比2019 年有所晋升。按照 Fastdata，30 岁如下的用户安装醫美 app 的比例最高，到达65.2%，阐明年青群體對醫美 APP 的接管度较高。
2.3新一線與二三線都會成為醫美成长的首要助推力
動态来看，從 2017 年至 2020 年 1-9 月，新一線都會的醫美消用度户占比渐渐跨越了一線都會，二線與三線如下都會的醫美消用度户占比也渐渐晋升。咱們認為跟着将来醫美消费者教诲的继续深刻，二線與三線如下都會的醫美浸透率将會進一步晋升，成為鞭策醫美行業成长的首要動力。
静态来看，北京與上海的客单價程度较高，部門新一線都會的客单價程度已超出廣州與深圳。因為經濟成长的程度差别、职员春秋布局差别、人均收入程度等身分，北京與高尿酸怎麼辦,上海两個一線都會的客单價程度远超其他地域。而郑州、杭州、青岛、武汉、南京與重庆這 6 個新一線都會的客单價程度已超出廣州和深圳這两個一線都會。
2.4较成熟的消费者代價敏感度较低，更存眷醫美辦事機構與大夫的信誉背书
按照 iiMedia 的数据顯示，有過醫美消费的受访者選擇醫美辦事機構時最重要的三個斟酌身分别離為：1）是不是為公立病院；2）機構天資；3）口碑舆情。唯一 21.7%的受访者将代價作為斟酌身分。在選擇大夫時最重要的三個斟酌身分别離為：1）执業證书；2）操作案例；3）大夫的表面與气質。
2.5行業竞争款式分離，竞争剧烈
我國醫美機構竞争款式较為分離減內臟脂肪,，區域經濟越發財，醫美的行業集中度越高。從今朝可以得到的较權势巨子数据来看，以上海、杭州與浙江省為例，前五大醫美辦事機構的市場份額占比散布為 38.1%、30%與 17.5%，顯現出經濟越發財，醫美的行業集中度越高的特色。按照 Frost&Sullivan 的数据，截至 2019 年 12 月，上海共有醫美辦事機構约 400 家，此中醫美病院的占比不到 5%。從收入角度看，前五大醫美辦事機構的市場份額约為 38.1%。截至 2019 年 12 月，杭州共有醫美辦事機構约 300 家，前五大醫美辦事機構的市場份額约為 30%。
具有醫療美容谋劃范畴的企業数目较多，以中小型機構為主。2017 年限韩令以後，我國谋劃范畴中包括醫療美容的機構每一年的新建立数目顯現快速增加态势。經由過程企查查，咱們举行了開端的大略统计，自 2017 年我國每一年新設立的機構数目顯現快速增加态势，2021 年新設立機構 5200 余家。咱們認為一方面缘由是限韩令使赴韩做醫美項目標消费者大幅削减，另外一方面缘由是我國鼓動勉励民营機構進入醫療范畴的政策密集出台。
機構大大都范围较小。按照企查查数据，今朝我國注册本錢在 200 万之內的機構占比到达 67%。
竞争剧烈，建立時候在 10 年以上依然存续的老店占比仅為 1.7%。經由過程企查查，咱們開端的大略统计了建立 10 年以上，至今依然存续的具有醫療美容谋劃范畴的老店占比仅為 1.7%，而建立時候在 5-10 年之內的機構占比仅為 6.5%，在必定水平上阐明醫美辦事行業的竞争极其剧烈，能颠末時候磨练的機構比例较低。
2.6“名醫”資本较紧缺
按照中國整形美容协會教诲培训中間于 2021 年 2 月公布的《中國醫美財產專業人材近况與需求陈述》顯示，将来三年醫美機構對美容大夫的需求总量较小，仅占岗亭总需求的 5%，可是醫美機構對“名醫”的需求十分急迫。
“名醫”的根基要素是甚麼？咱們認為是如下三點：1）正當合規执業；2）具有辦事客户的精力、沟通、共情等软气力较强（這一點较難有详细的、同一的權衡尺度）；3）具有扎實的技能，在扎實的技能根本上，夺取做到技能的立异。
醫美機構對“名醫”的需求较大的缘由，咱們認為是如下三點：1）大夫本質参差不齐，缺少對大夫综合本質的權势巨子認定機構；2）“名醫”自带信用背书，是一種專家营销的方法，在必定水平上可以低落消费者的信赖本錢，從而低落醫美機構的贩賣本錢；3）“名醫”可以凭仗其荣誉實現項目標溢價，有助于醫美機構設置梯级订價的醫美項目。對付手術類醫美項目来讲，知名大夫的外科手術代價更多表現的是其荣誉價值，而荣誉價值由其技能程度、辦事程度堆集而来。
以埋線手術為例，其代價带位于 2-7 万之間，之以是代價带较宽，是由于埋線手術是在盲視的環境下操作的，结果取决于大夫的手感和履历，分歧的大夫會有分歧的手術结果；以伊美尔的價目表為例，伊美尔的項目按照分歧的大夫品级設計了代價梯度，使消费者的選擇范畴更宽。
2.7醫美咨询師是實現贩賣轉化的首要環节
醫美咨询師的岗亭占比仅次于醫護职员，是醫美機構的第二大人力構成部門。按照中國整形美容协會教诲培训中間公布《中國醫美財產專業人材近况與需求陈述》数据顯示，醫美機構的辦事岗亭（包含客服职员、網電咨询、現場咨询等）人数至多，占比為 40%，辦事职员占比最大；在卫生技能职员中，除持證执業的醫護职员外，另有至關一部門為無證上岗的辅助類技能操作职员，占比為 16.5%。
一方面，醫美咨询師是醫美機構辦理醫師的首要前言。醫美機構經由過程設置醫美咨询師的职位，可以防止大夫直接把握客户資本，低落大夫在跳槽或自立創業時将客户資本带走的可能性。同時，因為咨询師在必定水平上可以决议计劃将客户分给哪位大夫，有益于醫美機構經由過程咨询師来辦理醫師。另外一方面，咨询師是将客流從線上轉移到線下，從“虚拟客人”轉為“到店客人”并促進贩賣成交，實現流量變現的首要環节。咨询師重要分為两類：1）網電咨询師，賣力将客人從線上引流至線下；2）現場咨询師，賣力促進到店客户的買賣，實現终极的流量變現。咱們發明一些醫美機構的網页設置较為简略，點击某一項目時會常常跳轉至網上咨询的界面，消费者經由過程添加網電咨询師的微信得到想要的信息，後期消费者到店後，再接触現場咨询師举行進一步的沟通，現場咨询師也經由過程微信等方法連结與主顾的後期联结，在必定水平上有助于醫美機構創建私域流量池。
2.8非手術類醫美項目是行業項目成长的重要趋向
比拟于手術類醫美項目，非手術類醫美項目因為危害较小、規复较快、客单價较低、消费频次较高，审美的主觀性较低，更依靠機器操作等特色口腔護理牙膏,，更易實現尺度化的流程，是以将成為醫美辦事機構連锁化结構的首要標的目的。按照艾瑞咨询，非手術類項目標消费者的决议计劃天数较短，需 39.3 天，手術類用户需 44.51 天。73.7%的轻醫美大夫認為當前行業的岗亭需求有所晋升，68.4%的轻醫美大夫認為當前行業成长趋向向好，70.7%的轻醫美大夫認為客户的咨询量有晋升，89.5%的轻醫美大夫月收入有所晋升。
從辦事量角度看，非手術項目占比力高，年均复合增速较快。按照 Frost&Sullivan，2020 年我國非手術項目辦事量占比到达约 75.5%，到 2025 年估计将到达 88%。2016 年至 2020 年，我國民营病院供给的非手術項目总量由 5.9 百万人次增至 11.4百万人次，年均复合增速為 18%；估计至 2025 年，人次将進一步增至 36.6 百万人次。而按照美國整容醫師协會經由過程钻研得出，收入每晋升一倍，消费者對付外科整形手術的需求就會低落 62%，而對付微整形項目，消费者的需求则會晋升 463%。
2.9“综合病院+多點門诊部”的連锁模式是行業業态成长趋向之一
從市場介入者的業态成长趋向来看，参考美國、韩國與中國台灣成熟市場的成长環境，咱們認為我國的醫美辦事行業将渐渐衍化為三類重要的市場介入者：1）具有連锁化能力、技能领先、辦事項目齐备的综合病院，其可以凭仗雄厚的本錢實現天下或區域性的多點结構，經由過程总部同一資金辦理、品牌運营、人事辦理等阐扬范围效助眠食物,應與协同效應，摊薄本錢；2）大夫團體，以大夫品牌引流，低落获客本錢；3）專注于某一细分市場的单體名醫門诊部。與“综合病院+多點門诊部”與大夫團體比拟，单體名醫門诊部因為较為依靠大夫的小我知名度，是以其贸易的存续力或较弱，生命周期或较短。此外，跟着羁系趋严，消费者認知度晋升，黑醫美機構将渐渐退出竞争。
從辦事半径角度来看，大型的醫美機構，可以經由過程在二三線都會多點结構門诊部或诊所的方法，晋升區域的笼盖密度與辦事半径，以非手術類醫美項目举行引流與養客，部門門诊部或诊所也能够專攻某一细分市場，與其他诊所及大型综合病院實現差别化的市場定位，逐步形制品牌同享、人材同享等协同效應。
2.10互联網平台或将成為醫美辦事機構将来重要获客渠道
互联網平台在必定水平上低落了醫美機構、大夫與消费者之間的信息不合错误称性。此外，互联網平台的客群定位更精准，营销效力较高，或将成為醫美辦事機構将来重要的获客渠道。傳统告白的投放方法粗放单一，客群的定位精准性较差，获客效力低；代辦署理商（即渠道商）引流的模式按单笔消费金額提佣，佣金比例凡是高达 30%-70%，获客本錢较高，後二者的市場份額或将渐渐讓予互联網平台。
按照德勤 2017 年至 2020 年纪家并購買賣尽职查询拜访案例的均匀统计，2017 至2019 年，頭部醫美機構在醫美 O2O 平台的推行投放占比從 6.4%晋升至 33.7%，而在baidu竞價的投放占比從 57.4%降低至 35.8%，線下投放占比從 36.3%降低至 30.4%。baidu竞價的投產比從 150%以上降至 150%如下，醫美获客平台的投產比呈上升趋向。
3.1醫美营業表示较好，對公司总體收益進献上升
公司于 2016 年正式進入醫療美容辦事营業范畴，前後收購了“米兰柏羽”、“晶膚醫美”與“高一辈子”三個品牌。醫美营業辦理层面由朗姿醫療辦理公司及各醫美機構施行并已搭建了“醫管公司（後台） - 錢街儲值，奇迹部（中台） - 醫療機構（前台）”三级组织架構，後台賣力醫美营業计劃和辦理支撑、中台賣力营销和運营、前台供给醫療和辦事，經由過程上述團體管控和醫美营業板块三级辦理和運营系统的搭建，根基形成為了朗姿醫美的辦理集约化，危害可控，各终端醫美機構营業上具备自力自立性并互相协同的谋劃辦理模式，增强團體各营業板块的資本协同。截至 2021H1，公司具有 22家醫療美容機構，此中病院 4 家、門诊或诊所 18 家，重要散布在成都、西安、重庆、深圳、长沙、宝鸡和咸阳等地域，開端形成為了以成都和西安為中間的區域结構。
醫美板块整體表示较好，對公司总體收益進献渐渐上升。2016 年至 2021H1，公司醫美板块業務收入從 0.86 亿元增加至 5.31 亿元，在公司总营收的占比從 6.25%增加至 29.66%。2020 年，公司醫美营業的利润進献最高，動员公司實現归属于母公司所有者的净利润 14,203.68 万元，增加 141.65%。2021 年前三季度，公司醫療美容营業實現業務收入 82,101.75 万元，同比增加 37.37%。
從品牌看，米兰柏羽占营收比重最高，毛利率有所晋升。晶膚醫美扩大较快，2018年至 2021H1，营收占比從 19.12%晋升至 22.69%；因為晶膚醫美主打的是轻醫美項目，同質化竞争较為紧张且新店较多，毛利率有所下滑。
從項目看，公司非手術類項目標营收占比渐渐晋升，毛利率根基連结不乱。2017年至 2021H1，公司手術類項目標营收占比從 35.31%降低至 28.71%，非手術類項目標营收占比從 64.69%上升至 71.29%。
重新老機構看，公司成熟機構的收入范围與贩賣净利率向好，次新機構的收入范围晋升，因為新設機構数目增长，進献营收未几。次新機構與新設機構的贩賣净利率有望跟着運营渐渐成熟而改良。
3.2醫美機構的品牌定位有所區别，實現错位竞争與协同效應
公司今朝具有三大醫美品牌---“米兰柏羽”、“晶膚醫美”與“高一辈子”，品牌定位、機構類型與區域散布有所區别，對分歧類型的客户举行笼盖的同時實現错位竞争。此外，在醫美各品牌互相自力的根本上，可以同享知名醫師、高端诊療装备、醫療技能和辦理履历等方面的資本，同享藥品、醫療器械、醫療耗材、醫療装备的同一采購代價，同享告白投放和营销推行，實現较好的資本协同效應治療脫髮,。
米兰柏羽建立于 2005 年，其前身為“米兰美容外科病院”，2013 年進级為“四川米兰柏羽醫學美容病院”。2018 年米兰柏羽成為成都醫美“十强”病院，同年年末，获评中國 5A 级醫美機構認證。2020 年，米兰柏羽打開成都、西安、深圳三地市場。2021 年 1 月，米兰柏羽選址成都高新 CBD 商圈，新建天下第四家病院——成都高新米兰柏羽醫學美容病院，開启一城两院的新款式，進一步深耕成都會場。經由過程成都高新米兰柏羽醫學美容病院，米兰柏羽起頭推動產物研發、辦事進级與品牌進级。
成都高新米兰柏羽醫學美容病院除傳统的外科、皮膚、微創、牙科四大科室外，還環抱形體、毛發與女性私密打造了三個特點中間。此中米兰柏羽柏體蔻姿（BODYCODES）美學形體中間占地面积 1000 平米，占全院面积 20%，旨在打造首個集美體紧膚、塑型减脂、亚康健辦理于一體的運作中間，将糊口美容與醫學美容相連系。四川米兰柏羽與成都高新米兰柏羽病院均是独栋修建，形状設計高端，表現出其對峙“品格醫美”的高端综合性醫美品牌定位。
“晶膚醫美”定位于海內“醫學年青化”連锁品牌，創建于 2011 年，2016 年并入公司。借助公司搭建的管控系统和品牌成长模式，晶膚醫美渐渐成為規范化、尺度化、可复制的醫美連锁品牌，今朝在天下 5 個都會內打造“半小時內必有晶膚”的计谋结構，已具有 16 家連锁醫美機構、60 余名專業大夫團队。經由過程連锁化的成长模式與區域化的辦理系统，晶膚醫美可以低落前期投資，對高端或大型本錢较高装备可采纳同享模式；此外，可以同享大夫資本，因為晶膚醫美主打轻醫美項目，產物和辦事的尺度化水平较高，营業操作流程規范同一，大夫可按照主顾求美必要供给尺度化辦事的同時，在分歧的醫美機構之間举行活動化功课。
高一辈子醫美品牌創建于 1991 年，至今已有 30 年的品牌成长汗青。高一辈子醫美旗下具有 2 家機構，西安和宝鸡各有 1 家病院和門诊部。西安高一辈子醫療美容病院開設有美容外科、微整抗衰、皮膚美容、毛發、中醫體雕、口腔六大醫學中間。病院情况柔美，有 30 万级准干净手術室 11 間，由德國設計营建了全智能的辦事流程，笼盖從候诊、到術前設計、術前筹备、再得手術醫治、術後照顾護士等各個環节。
3.3醫美機構的區位上風顯著
公司旗下的醫美機構選址均在住民小區、購物中間、公園等生齿密度较高、人流量较大、商圈较富贵的地段，有助于加强品牌暴光度，树立身牌形象，使得客户的到店易达性提高，有助于持久的客群保護。
3.4完美的人材培育機制與學術平台
優良的人材是醫美辦事行業首要的資本，特别是優良的大夫必要长時候的培育，具有成熟不乱的人材團队象征着该機構已具有了必定的竞争壁垒，行業的新進入者必要經由過程供给更高的薪酬程度與更好的學術平台举行“抢人”，而學術平台的搭建也必要時候與資金的投入，這都象征着入行門坎的提高。按照醫聘網统计，醫美機構的醫技類岗亭均匀每 10 個月跳一次槽，運营類岗亭均匀每 12 個月跳一次槽，较高的跳槽频率，使得醫美機構的人材資本轻易呈現断层，不容易搭建人材梯队，辦理與技能的傳承成长较弱，從而终极影响消费者對醫美產物的體驗與评價。
公司于 2021 年建立了朗姿醫美培训中間，從專業培训、辦理培训、通用能力三方面搭建起较完美的人材培育機制，有助于構成人材储蓄库，低落人材断层的危害。
公司創建起從校招管培生到機構总司理的人材培育路径。比方，“朗星規劃”是公司针對優异應届结業生推出的人材培育系统，颠末體系化培训带教，多维度的练習和稽核，使得優异的结業生在一年作為可以發展為公司的储蓄辦理职员。
公司經由過程老带新的系统，举行大夫的專業化、場景化练習，搭建人材梯队。2021年 10 月 16 日，朗姿醫美醫療委员會主理了第一届頭臉部剖解高档培训班，有團體旗下各機構的 40 余位高档醫師加入。培训采纳標本頭臉部深度剖解方法展開，在整形外科和醫學部教员的率领下，對前沿頭臉部剖解技能、剖解布局、美容外科/微整/皮膚科醫治等內容重點举行了培训。比方，吴溯帆傳授為公司的學员梳理并树模了肉毒毒素打针在皮下脂肪及臉部臉色肌剖解利用要點，重點讲授了頭臉部臉色肌及臉色肌分類和 20 個臉部肌肉剖解要點及手術定位法子。
我國的公立病院凡是經由過程评级、职称與體例留住優异大夫，對付民营病院来讲，固然不克不及供给體例，可是也能够經由過程供给杰出的學術平台、科研情况以帮忙大夫申報课题、颁發論文、晋升實践技術、评定职称，通顺大夫的职業成长路径。
在學術功效方面，公司旗下的四川米兰柏羽病院具备 1 篇世界整形外科范畴顶级杂志 PRS 論文、1 篇國際美容整形外科學會杂志 APS 論文、4 項國度适用新型專利（雙眼皮结果設計器、可调理間距的雙眼皮設計器、一次性利用無菌打针器、一次性利用無菌限速打针器），前後培育深造生 100 余名。
在學術情况扶植方面，公司举行或承辦過量項學術交换勾當，扩展公司及大夫在業界的影响力。比方，公司經由過程承辦 2021 第二届中國醫學美容新技能岑岭論坛举行技能交换與分享。米兰柏羽美容整形外科技能副院长陈波先容了“塔式支架搭建”@技%55T62%能對通%6w51M%例@鼻小柱支持底部的改良感化，現場讲授了自體肋软骨及筋膜组织的在鼻尖部的利用；米兰柏羽美容微創科科主任、米兰柏羽美容微創中間技能副院长王鹏在臉部年青化&皮膚美容分論坛上，分享了雙美胶原卵白在修复醫治中的临床利用领會。
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